Работа и ЗОЖ

Сегодня пермский завод «Инкаб» владеет производственными площадками в США и Германии. Предприятие разрабатывает и производит оптический кабель — основу современных телекоммуникаций. За 14 лет «Инкаб» увеличил штат сотрудников почти в 25 раз, сегодня на заводе работает 500 человек. Лидер рынка СНГ по объёму производства, предприятие прицелилось на лидерство всемирное. Учредитель и гендиректор «Инкаба» Александр Смильгевич развивает бизнес вместе с супругой Ксенией. Они рассказали, зачем заводу «Управление любви», о негласных KPI сотрудников и пользе обливаний ледяной водой.

Вы интересный работодатель?

Ксения: Хочется верить, что да.

Александр: Я для себя интересный работодатель и воспринимаю «Инкаб» как площадку для реализации потенциала наших сотрудников. В одиночку это сделать сложно, а через инфраструктуру компании возможно. У нас можно развиваться, реализуя себя в разных областях. Можно уехать в другую страну и работать. Поэтому «Инкаб» даёт нашим сотрудникам действительно хорошие возможности для самореализации, но помимо всего прочего у нас на заводе есть «Управление любви». За него отвечает Ксения. Мы пытаемся создать атмосферу, в которой было бы приятно находиться, потому что на работе мы проводим большую часть своей жизни. Хочется, чтобы это место, атмосфера и команда приносили радость.

Как устроен процесс поиска и приёма сотрудников?

Александр: По-разному. Много вакансий закрываются через сарафанное радио. Это неплохо. Есть люди, которые работают у нас поколениями, хотя нам всего 14 лет. Это говорит о том, что они дорожат своим местом и вряд ли посоветуют плохое своим знакомым, друзьям и близким. В этом году у нас дополнительный приём 100 человек, что достаточно много, и одним сарафанным радио все места не закроешь. Поэтому для поиска мы используем все традиционные ресурсы, включая рекрутинговое агентство. Пытаемся вовлекать людей рабочих специальностей, которых ищем локально. Наша основная производственная база находится в деревне Нестюково. Этот район и район Лобаново мы стараемся охватывать в местных группах соцсетей, размещать там объявления, искать людей, которые живут неподалёку, чтобы нам было удобно с ними сотрудничать.

Какие у вас основные критерии отбора персонала? Опишите идеального сотрудника «Инкаба».

Ксения: У нас есть список качеств, которыми он должен обладать — например, доброжелательность, жизнелюбие, человеколюбие. Это базовая человеческая история, потому что сначала человек, а потом профессионал и скорость его мышления. Ещё у нас на «Инкабе» принято не иерархическое общение, вертикальное, а горизонтальное. Очень много процессов нужно держать в голове. Идеальный сотрудник — очень выносливый.

Александр: История нашей компании довольно динамична: мы постоянно росли, а в кризисы сильно падали. Это нас многому учило, но рост — очень большой стресс. Мы это узнали на практике, столкнувшись с ростом международных продаж. Возможность адаптироваться и не отвергать, а принимать новые задачи — это то, что мы ищем в людях. Мы выяснили ряд критериев, которые, например, хорошо подходят для операторской работы и работы посменно. Портрет идеального сотрудника рабочей специальности — это спортсмен, потому что мы видим в ребятах, которые занимаются спортом, очень важные качества. Это работа на результат и понимание, что такое результат. Они не работают ради работы, знают, что такое цель и как её достичь. Это очень важное качество, и его встретишь не так часто. Спортсмены всегда попадают в нашу категорию. Это критерий, который даёт плюс при трудоустройстве.

О «здоровых» корпоративах

Насколько вы молодая компания с точки зрения среднего возраста ваших сотрудников?

Александр: Очень молодая, возраст сотрудников — до 35 лет.

Как вы относитесь к их вредным привычкам?

Ксения: Сейчас мы сами не курим и не пьём, но были разные периоды в жизни. Было желание закрыть все курилки, мы раздавали и навязывали книжки, как бросить курить. Сейчас мы понимаем, что это потребности людей. На предприятии есть место для курения, но оно максимально неудобное: чтобы покурить, нужно выйти на улицу. Мы приветствуем в людях стремление избавиться от вредных привычек, потому что это порабощение личности. Без них вполне можно жить.

Вы поощряете некурящих?

Александр: Нет, к этому ещё не пришли. В последние годы это не было в фокусе нашего внимания, сосредотачивались на структурных, кадровых, управленческих моментах. Мы несколько раз приближались к вопросу: «Как сделать, чтобы люди не курили совсем или делали это меньше?» Закрыть курилки или вынести их за территорию? Но если человек будет отлучаться надолго, то для предприятия это выльется в ещё больший негатив. Поэтому у нас пока нет работающего решения, как стимулировать людей бросить курить. У нас небольшой процент курильщиков, для них отведены места для курения. Но мы не принуждаем их бросить курить.

У вас есть регулярные корпоративные мероприятия, где демонстрируется настрой компании на здоровый образ жизни?

Александр: Да, но в связи с пандемией их не так их много. Мы стараемся собирать коллектив вместе с семьями два раза в год. Обычно это летний пикник со спортивными мероприятиями. Плюс у нас есть февромарт, который мы также стараемся проводить обычно на улице: на катке, на загородной базе, где есть физическая активность.

Ксения: На заре нашей компании у нас были обычные пьяные корпоративы. Но мы поняли, что этому есть предел, и наши праздники перешли в формат семейных, спортивных, безалкогольных.

Вы не проиграли?

Ксения: Нет. Это связано с личной историей. Я поняла, что в какой-то момент алкоголь стал мной руководить, и пересмотрела свои ценности и рацион. Так личное постепенно проникло в общественное.

Как сделать здоровый образ жизни частью корпоративной культуры?

Ксения: Я помню, как выступала на собрании и рассказывала свою историю. Не знаю, насколько это было полезно, как сотрудники откликнулись и отреагировали.

Александр: Мы выставляем команды на разные городские соревнования, забеги. Когда на предприятии бросают клич поучаствовать, очень быстро набираются добровольцы. Может быть, это происходит потому, что у нас в основном работает молодёжь, спортивные ребята. Их образ жизни влияет на остальных сотрудников, и это позволяет нашему коллективу не скатываться в постоянное курение.

Ксения: У нас на производстве есть тренажёрный зал. Сотрудники туда приходят, занимаются. ЗОЖ гораздо многослойнее, чем просто правильное питание, отказ от алкоголя и курения. Это экология общения, сохранение себя в балансе, гармония с собой и с окружающим миром.

Александр: ЗОЖ начинается с мыслей. Если ты правильно питаешься и занимаешься спортом, но при этом мыслишь негативно, то вряд ли будет польза.

О негласных KPI для сотрудников

У вас пока нет официального KPI при приёме сотрудников?

Александр: У нас есть негласные KPI. Все сотрудники, особенно ключевые, проходят у нас психолога, разного рода тестирования, в том числе IQ и личное психологическое, которое позволяет выявить пагубные привычки и предрасположенность к ним. И если с этим у кандидата патологические проблемы, то этого нам будет достаточно, чтобы с ним не сотрудничать.

Мы начали проводить такое тестирование в 2014–2015 годах. Это мощный инструмент, ведь зачастую одно собеседование не позволяет определить внятные критерии выбора между двумя кандидатами. Действительно, результаты теста коррелируют с успешностью человека на работе.

Влияет ли образ жизни на работоспособность?

Александр: Безусловно. Если я не высыпаюсь, то работаю не на 100%. Но сон — это один из факторов. Питание, режим и другие вещи также влияют.

Мешают ли вредные привычки продвижению по карьерной лестнице?

Александр: В современном мире есть несколько категорий карьер. Например, есть предпринимательская среда и государственные госкорпорации. Критерии карьерного продвижения могут быть разными. В предпринимательстве продвижение зависит от результата. Он достигается, когда ты в тонусе и есть ресурс. В нашей компании предпринимательского типа очевидно, что вредные привычки мешают продвижению, потому что когда ты не в тонусе, то и результата нет.

О пользе обливаний ледяной водой

Как вы пришли к пониманию ценности здорового образа жизни?

Ксения: Восемь лет назад мы начали ежедневно обливаться холодной водой. Выходишь на улицу, берёшь ведро с ледяной водой и выливаешь на себя. Вместе с ней в землю уходит всё, что не помогает. Я пропускаю иногда обливания, но не могу без них долго. Когда ты выходишь обливаться в любую погоду — в снег, в дождь, ветер — ты понимаешь, что после этого можешь всё.

Александр: Здесь есть психологический момент: ты начинаешь день с маленькой победы, это заряжает и даёт установку на весь день. Если уж ты вышел в минус 15 в снег и ветер, то и всё остальное тоже сможешь.

Ксения: Ну и финансовая выгода. Я посчитала, что на лекарства мы раньше тратили очень много, порядка 100–150 тысяч рублей в год. У нас много детей, и когда один начинает болеть, другие продолжают. В итоге стали серьёзно экономить на фармацевтике за счёт того, что начали болеть меньше.

Какие здоровые привычки прижились в вашей жизни?

Александр: Я не могу поделиться рецептами здоровой жизни, лично я свой поиск ещё не закончил, но советую всем обратить внимание на питание. Оно сильно влияет на настроение, на ресурс, на энергию. Периодическая и желательно постоянная физическая активность в течение недели тоже даёт хороший тонус, повышает настроение и работоспособность.

Ксения: В моём случае это танцы. Я занимаюсь аргентинским танго. Если мне нужно запитаться, я прихожу в клуб Dance Life, «включаю себя в розетку», подпитываюсь эмоционально и духовно. Для меня этот аспект важен для внутреннего порядка, гармонии.

Как часто вы делаете чекап здоровья?

Ксения: Редко. 

Александр: В этом точно нам надо улучшиться.

Блиц

Как долго длится ваш сон?

Ксения: Минимум 8 часов.

Александр: От 6 до 8 часов. 

У вас есть мобильные приложения для фиксации здоровья?

Александр: Нет.

Ксения: Шагомер от iPhone.

Сколько шагов в день вы делаете?

Ксения: В среднем 7 тысяч.

Александр: Я не знаю.

Знаете ли вы ваш уровень артериального давления?

Ксения: Примерно.

Какой вид физической активности предпочитаете?

Ксения: Танцы!

Александр: Бадминтон.

Сколько раз в неделю ходите на тренировки?

Ксения: Три.

Александр: Два-три раза — хорошо, если три.

Что у вас сегодня было на завтрак?

Александр: Яичница.

Ксения: Хлеб с орешками, мягкий сыр и чай.

Как снимаете стресс?

Ксения: Танцы!

Кофе или чай?

Ксения: Чай.

Александр: Кофе.

Бег или ходьба?

Ксения и Александр: Ходьба.

Когда вы в последний раз сдавали кровь на сахар и холестерин?

Александр и Ксения: В марте.

Любите ли вы гречку?

Александр: Да.

Ксения: Да, дети любят.